Консультирование по передаче задач и полномочий руководителям. Для владельцев компаний, у которых делегирование срывается на третьей неделе.
Отдал направление, через месяц забрал обратно
Обычная причина в том, что передали работу без права принимать решения. Руководитель приходит согласовывать каждый шаг, темп падает, владелец делает вывод о слабом человеке и возвращает всё себе.
Люди делают по-своему и результат хуже
Признак того, что результат заранее описан размыто. Пока «хорошо» существует только в голове собственника, любой исполнитель попадёт мимо, и повторится это столько раз, сколько будет попыток.
Контроль съедает больше времени, чем сама задача
Проверка встроена не в те точки. Управление ритмом сверок даёт владельцу картину происходящего при заметно меньшем участии.
Разбираем конкретные передачи, которые у вас сорвались, и находим причину каждой. Дальше собираем рабочую схему: границы полномочий, описание результата, точки сверки и порядок разбора отклонений. Проверяем схему на одном направлении, затем распространяем на остальные.
Диагностическая сессия на полтора часа. Разбираем текущее устройство, находим места разрыва ответственности и даём план ближайших изменений. Дальнейшее сопровождение по желанию.
С 2012 года веду собственную проектную компанию: инженерные разделы жилых, коммерческих и гостиничных объектов. Проектная работа приучает к простой вещи: пока ответственность за раздел не названа поимённо и не подкреплена правом решать, срок срывается независимо от квалификации людей. Ту же механику разбираем на вашем материале.